En el marco de su quinto aniversario, la Connected Leaders Academy (CLA) de McKinsey & Company conmemora el logro de haber capacitado a más de 100.000 profesionales en liderazgo inclusivo y transformador. Este innovador programa enfatiza el vínculo entre la identidad personal, la autenticidad y la habilidad de liderazgo, resaltando la diversidad como un elemento fundamental para impulsar el cambio dentro de las organizaciones.
En un entorno de negocios donde la apreciación por la inclusión y la diversidad cobra cada vez más relevancia, McKinsey ha afianzado su compromiso con el fortalecimiento de liderazgos más humanos, inclusivos y empáticos. Desde su inauguración en 2020, la CLA ha formado a más de 100.000 individuos de más de 1.300 entidades en variados sectores. Este programa se ha destacado como una de las iniciativas clave de la consultora para proporcionar desarrollo a talentos prometedores, centrando esfuerzos en grupos menos representados.
Enfoque centrado en la persona y en la diversidad
Uno de los pilares básicos de la CLA es su enfoque en las personas, que facilita a los asistentes investigar cómo sus identidades personales impactan en su estilo de liderazgo. Los antecedentes familiares, el género, la raza y la neurodiversidad no solo se reconocen, sino que también se transforman en herramientas significativas para ofrecer un liderazgo más genuino y empático. De acuerdo con las estadísticas del programa, el 91% de los asistentes cree que entender su identidad les ayudó a ser mejores líderes.
La CLA no solo promueve el conocimiento propio, sino que también facilita que los participantes conecten elementos de su identidad personal con su forma de liderar. Un asistente, por ejemplo, mencionó cómo su neurodivergencia, específicamente su TDAH, le ofrece la capacidad de enfrentar problemas desde un ángulo distinto, haciendo de él un líder más comprensivo y adaptable con su grupo de trabajo. Otro relato destacó cómo su papel como madre y cuidadora influenciaba su inclinación a priorizar las necesidades de los demás, tanto en su vida profesional como personal.
El intercambio de conocimientos entre compañeros: un factor esencial para lograr el éxito
Además de entenderse a sí mismos, el intercambio de conocimientos entre colegas es uno de los principios principales de la CLA. Más del 50% de los integrantes han señalado este elemento como crucial para el avance en sus carreras. En cada grupo, los participantes pueden intercambiar vivencias, crear conexiones y aprender de diferentes historias y escenarios.
Adrian Kwok, asociado de McKinsey, afirma que “el auténtico secreto de la CLA reside en la calidad de los diálogos que se crean entre personas de ámbitos totalmente diferentes”. Este tipo de interacción permite romper con los silos organizacionales y explorar métodos novedosos para enfrentar retos compartidos. Los diálogos no solo enriquecen el proceso de aprendizaje, sino que también promueven un sentido de comunidad y cooperación entre líderes de distintos niveles y áreas.
El trabajo en grupo con colegas de distintas jerarquías y departamentos también ha generado efectos duraderos. Una de las participantes compartió que, aunque el programa ya había terminado, su equipo continuó tomando decisiones más rápidas y eficientes gracias a los nuevos vínculos creados durante la formación.
El valor del patrocinio profesional
Un elemento fundamental del programa es el apadrinamiento profesional, el cual es esencial para el avance de carrera de los participantes. De acuerdo con estudios internos de McKinsey, aunque el 87% de las compañías declaran tener iniciativas de apadrinamiento, más del 60% de los dirigentes en estas entidades indican que no disponen de un padrino efectivo. Para cerrar esta diferencia, el programa de la CLA requiere que las organizaciones designen padrinos a los participantes, permitiéndoles así obtener un respaldo directo para su progreso profesional.
Ankur Kumar, quien dirige el programa educativo, señala que «se trata de una relación de mutuo beneficio. Los individuos patrocinados deben tener claridad sobre lo que esperan de su mentor y comunicarse de forma activa para construir una conexión de apoyo significativa y perdurable». Esta metodología ha favorecido que los lazos de patrocinio persistan mucho después de que el programa haya concluido, generando un efecto duradero en el crecimiento de los participantes y las organizaciones.
Un gerente de recursos humanos que formó parte de la CLA expresó: “He logrado comprender profundamente el talento de la organización y acelerar su evolución. Las conexiones establecidas persisten incluso luego del programa”. Esta permanencia evidencia el éxito del modelo de patrocinio, que ha demostrado ser fundamental para el crecimiento y la retención del talento en las organizaciones.
Un liderazgo inclusivo que transforma organizaciones
El impacto de la Connected Leaders Academy no solo se refleja en el desarrollo de los participantes, sino también en la transformación de las organizaciones que implementan estos aprendizajes. La inclusión y autenticidad en el liderazgo están demostrando ser elementos clave para el éxito empresarial, al fomentar entornos de trabajo más colaborativos, empáticos y adaptativos.
A medida que las empresas continúan enfrentando retos globales, desde la gestión del cambio hasta la inclusión en el lugar de trabajo, el liderazgo auténtico y diverso se ha convertido en una herramienta estratégica que potencia el rendimiento organizacional. Con más de 100.000 líderes capacitados en este enfoque, la CLA de McKinsey está demostrando ser una plataforma fundamental para desarrollar liderazgos más humanos, diversos y transformadores que marcan la diferencia tanto a nivel individual como colectivo.
El quinto aniversario de la Connected Leaders Academy celebra no solo la formación de miles de profesionales, sino también un cambio hacia un liderazgo más inclusivo y auténtico, que beneficia tanto a las personas como a las organizaciones en su conjunto. Con el enfoque adecuado, el liderazgo transformador tiene el potencial de reestructurar las dinámicas empresariales para crear un futuro más justo y sostenible.
